Laut einem Artikel des CIO Online (zum Artikel) und einer Studie von Aberdeen werden Unternehmen im Jahr 2008 etwa 13 Prozent mehr in ERP Systeme investieren, als im vergangenen Jahr. Hier fragt sich der Leser, warum Unternehmen bei der vorherrschenden Wirtschaftskrise immer mehr in IT Systeme investieren. Die Logik dahinter: Unternehmen erhoffen sich durch den verstärkten Einsatz von ERP Systemen bzw. deren Verbesserung eine Reduktion von Aufwänden und somit auch von Kosten.

Mit den erhöhten Budgets beabsichtigen die meisten Firmen bestehende Warenwirtschafts-System mit anderen Applikationen zusammenzuführen oder das ERP mit neuen Funktionen zu erweitern.
Erst an den nachfolgenden Stellen stehen Upgrades oder die Einführung von ERP Systemen an zusätzlichen Standorten.
Bemerkenswert ist sicherlich, dass die Individualisierung von ERP Systemen an letzter Stelle der Studie genannt wird.


Dies zeigt, dass standardisierte ERP Systeme in den Unternehmen verwendet werden. Um diese aber an die Unternehmensprozesse anzupassen und somit eine effiziente Unterstützung der Geschäftsprozesse zu erreichen, bieten meiner Meinung nach darauf aufbauende Webapplikationen eine gute Möglichkeit. Die Mitarbeiter erhalten eine einfache und effiziente Arbeitsumgebung.

Geschäftsprozessmanagement ist ein wichtiges Thema für jedes Unternehmen. Jeder spricht davon und viele Unternehmen leben bereits Ihre Geschäftsprozesse.

Für jene die sich jedoch immer noch fragen, weshalb Sie Geschäftsprozessmanagement im Unternehmen einführen sollen, habe ich einige Gründe schnell zusammengefasst.

Geschäftsprozessmanagement soll Unternehmen helfen deren Abläufe zu ordnen und diese möglichst effizient abzuwickeln. Dies funktioniert natürlich nur dann, wenn die einzelnen Tätigkeiten aufeinander abgestimmt sind und jeder im Unternehmen weiss, was er zu tun hat.

Für die Unternehmensprozesse müssen in einem weiteren Schritt Ziele und Messgrößen definiert werden. Nur anhand dieser kann geprüft werden, ob gesetzte Verbesserungsmaßnahmen auch erfolgreich sind. Diese Messgrößen sollten sich auf die Leistungsmerkmale Qualität, Zeit und Kosten beziehen.

Besonders wichtig ist Geschäftsprozessmanagement bei der Einführung neuer Software im Unternehmen. Um Geschäftsprozesse optimal durch Software zu unterstützen, müssen diese sehr genau analysiert, beschrieben und definiert sein. Die Software kann mit Hilfe der Analyse optimalerweise auf die Geschäftsprozesse angepasst werden und somit die Mitarbeiter optimal bei deren Aufgaben unterstützen.

Hier findet Ihr noch weitere Informationen zum Thema:
www.business-wissen.de

www.jahooda.org