Learn to Unlearn in San Francisco

Eine Einladung vom Telekomanbieter Drei führte mich eine Woche lang nach San Francisco und ins Silicon Valley. Die Tour war vollgepackt mit inspirierenden Personen und Firmen – alle Teilnehmer waren am Abend an ihren Grenzen bezüglich Aufnahmefähigkeit für neue Informationen angekommen.

Neben großen Brands wie Google, Apple, Tesla, Amazon, Mozilla, Autodesk und SAP besuchten wir aber auch kleinere oder weniger bekannte Firmen wie Business Models Inc. oder Intelygenz. Schlussendlich ebenso Firmen, die in Europa und den USA noch recht unbekannt sind aber in Asien sehr erfolgreich operieren (Huami). Zudem haben wir auch einen guten Einblick in Universitäten bekommen: Stanford University (d.school) und Cogswell College.

Zum einen eine erstaunliche Offenheit und Hilfsbereitschaft aller Menschen, die wir treffen durften. Networking und gegenseitiges Interesse ist ein Pfeiler des Erfolges und der Innovationskraft der Region. Steht eine Frage im Raum, die die befragte Person nicht selbst beantworten kann, hat er zumeist gleich mehrere Kontaktpersonen die kompetenter Ansprechpartner für die Fragestellung sind. 

Nichts zu wissen ist kein Nachteil. Ebensowenig wird einem ein Misserfolg angelastet. Dies geht soweit, dass es Prinzipien werden: Slogans wie ‚Learn to unlearn‘ oder ‚Fail early, fail often‘ widerspiegeln das recht omnipräsent in allen innovativen Firmen. Ebenso interessieren sich Investoren oft für Startup-Gründer, die bereits den ein oder anderen Fail hinter sich haben. Ihnen wird eine größere Erfahrung und auch Durchhaltevermögen zugeschrieben.

Das in Europa nicht unbedingt für seine Usability und Innovationskraft geltende Unternehmen SAP betreibt in der Nähe von San Francisco eine hochinnovative Dienstleistungs-Entity. Dort konnte ich zum einen Neues erfahren und zum anderen wurden viele unserer Ansätze bei MASSIVE ART bestätigt. Ein schöner Spruch von Ur Levine: ‚Fall in love with the problem not the solution, and the rest will follow’ im SAP Gebäude in Paolo Alto viel mir als erstes auf. Daneben gibt es in der zentralen Halle große Banner mit Credos wie: 

• ‚People ignore design which ignores people‘
• ‚Design thinking was always the heart of SAP’s success‘ 
• ’The essential part of creativity is not being afraid to fail’ 
• Und der schon erwähnte Slogan ‚Fail early, fail often‘ 

In einigen Firmen fanden wir Legosteine bei den Tischen oder bei SAP sogar im Foyer vor. Warum? Es fördert laut Studien die Kreativität und die Konzentration der Mitarbeiter – etwa in langen Meetings.

Kaum überraschend reden viele über das sogenannte Internet Of Things – hier aber weniger mit dem Fokus, Komponenten steuern zu können sondern vielmehr im Zusammenhang zu Big Data und die daraus resultierenden Analyse-Methoden der Daten. Das Ziel ist immer aus großen Datenmengen aussagekräftige Informationen (Pattern bzw. Korrelationen) zu extrahieren und diese dann in Wissen (mathematische Regelwerke) zu packen. BigData allein bezeichnen sie mittlerweile als Fail, da Daten allein hirnlos sind.

Durch die Analysen der BigDate Datenbanken können nach der Extraktion von Wissen aus tausenden Attributen die relevanten Attribute extrahiert und so die kostenintensive und nutzlose Haltung von Daten in Zukunft vermieden werden.

Wissen und künstliche Intelligenz ist DAS Thema:

• Selbstregulierende (intelligente) Systeme, die Schwachstellen erkennen und kontinuierlich selbständig mittels definierten Kenngrößen Produktionsprozesse optimieren
• Analysen von großen (Sensor) Datenmengen um daraus vorausschauende Aussagen treffen zu können

Das Silicon Valley und San Francisco sind extrem innovativer Boden mit vielen Ideen. Die Bevölkerung ist offen und bereit, alles für Innovation zu geben. Investoren, die für eine gute und visionäre Idee Gelder locker machen gibt es genug. Irren und Fehlversuche sind erlaubt und gehören zum Gesamtkonzept der Region – wenn man daraus lernt! Ein fruchtbarer Boden für Innovation und Start-Ups.